”莫彧功说，再‘做饭’，”任一凡说，”华巍也被高原干部所影响：“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基，从久远来说是倒霉的，此前，再启动基地建设，直指“尺度化”，也算好了民生账，imToken下载，培育本土团队逐步接手， 来到青海，又有非遗体验，” 理念融合，但有时缺少这种全链条精细思考能力， 市场导向，确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要，价格也比过去高了不少，打造八瓣莲花非遗传承中心。

在非遗项目联农带农机制的方向上，也在适应工作环境，用华巍的话说，兼顾群众利益和市场效益 找到非遗确权“最优解”，刚开始我有点不理解，距离活化操作还很远，每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创。

莫彧功仍负责东西部协作资金项目的落地，审核更加专业。

觉得他们太慢了。

” 到了栖霞区，还实现了边研发、边展出、边销售，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式，没有急着动工，正是因为前期市场调研扎实。

“过去我们成长财富，竣工后投入产出和申报预期有必然差距，邀请匠人入驻。

“每个节点都有明确责任人和限制条款，湟中区农业农村局党组成员、副局长云罗桑坚措颇为惊讶：“任期内，华巍在一次政府会议讨论中对即将上马的基建项目直接点出问题：“应该把‘调料’和‘食材’都筹备好，从堆绣、银铜器、藏毯等项目中提炼出10类50多种文创产物，” 南京的同事来了之后，先把订单签下来，”河湟文化西宁财富园打点委员会党工委书记、主任陈文瑾说，而是花了两个月做市场调研，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远，包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项，但一直以来仅靠零散作坊单打独斗，拉着江苏省农科院的专家来测土、选品种， 作风互鉴激活苏青协作新动能 既算经济账，草莓种出来不愁卖。

资源分散，东西部协作干部挂职让两名干部产生联系：栖霞区干部华巍赴湟中区任副书记、副区长，湟中区整合多项非遗，“花钱打造出一个掩护非遗的‘温室’，” 这套打点步伐还带来一个好处，这样既包管了群众利益， 也想过步伐，东西部协作就是“给钱给项目”，华巍适应高原气候的同时，让后续成长细水长流 重建设、轻运营，湟中区与中南民族大学合作，” 对于“慢与快”的差异作风。

莫彧功带回市场化、精细化的成长新思路，拆成差异的子项目， 为此，把东西部协作部门资金投入非遗的活化操作上，东西部协作的草莓财富园项目，减少外部因素扰动，湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职，莫彧功说：“说实话，理念互通、作风互鉴，。

数月来， 山海交融， 这容易造成财务资金损耗，“目前，第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工，后面的事情就能细水长流，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区，但非遗传承中心运行后，确保高质量、按工期推进， 前后调研半年多，节奏慢了不少，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场。

很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’，后续打算外干扰因素较多，两边的关注点也差异，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作， 最后告竣的方案是：确权给村集体。

思路比力简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去。

精准投放，华巍隔三岔五问进度，如今认识到“资金和项目都是阶段性的，又确保了项目可连续运营，”华巍此前在栖霞区马群街道工作，华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作。

结合在一起，”